网店创业方案,网店要怎样做,才能做好?

很多淘宝店做了几年网店创业方案,还是一家小店,利润很低,价格战打的很激烈。那是因为门槛没有建立。淘宝店要做大,就必须建立门槛,门槛的作用就是让同行没有办法来抄袭。没法抄袭就跟不上你,那么你的利润就多了。

网店创业方案,网店要怎样做,才能做好?

我认为这5个东西对手很难抄袭:

网店创业方案,网店要怎样做,才能做好?

1.产品及背后的供应链。这背后又有几种策略,第一个就是这个产品的技术含量比较高,产品在不断地引领创新,同行很难赶得上你的创新速度。第二种策略,产品线比较丰富,用丰富的产品线来满足同一类客户,这样对手比较难赶上。第三,建立良好的供应商关系,这种合作关系同行很难追得上。对于大多数淘宝企业来说,建立产品和背后供应链的门槛,是最为重要的。

2.品牌,这个和一般中小卖家无关。但是对于竞争非常激烈的大品类行业,建立品牌就需要投入很大的代价。品牌怎么去建立?这中间最核心的是能够抓得住一个细分的目标客户,针对于这个细分的目标客户开发产品,制定推广策略,让这个细分的客户对你的认同度比较高。做品牌,千万不要去满足所有客户,因为试图满足所有客户的产品,不会是消费者心目中的好产品。

3.回头客,有的行业天生没有回头客。但是有的行业就天生的吃回头客,比如说食品。三只松鼠为什么有这么大的竞争力,就是因为食品这个品类,是拥有非常多回头客的品牌,三只松鼠早期的时候,通过大量的广告投入,获得了一批忠实的用户。事实上,回头客越多的品类,竞争一般会更加的大,因为初次营销的成本非常的高。我觉得中小卖家创业的话,轻易不要进入回头率高的品类,看似非常美好,实则非常残酷。另外有一些品类,那是几乎没有回头客的。这些品类就需要在其他维度来提升自己的门槛了。

4.管理,20人以下团队基本没有用。但是二十人以上的团队的话,管理的价值就会非常的大,良好的管理,是可以使得团队的效率变得非常的高,你通过五个人能干别的团队十个人干的事情,你对于在优秀的五个人只要付出150%的工资,相对成本其实还是更低的。超过100人以上的公司,往往他的竞争力就是通过管理来实现的。

5.视觉!包括使用的色彩,模特,灯光,摄影技巧,设计等等消费者看到的部分。对于一些高品质产品,如果在线下销售的话,店铺的装修就是一个非常重要的门槛,但是在互联网上品质感就是要通过视觉来进行呈现,好的图片能够表现产品的内涵,产品的品质,一个真正好的视觉合作方案公司,也是一个很高的门槛。

对于大多数淘宝企业来说,不需要建立这五条全部的门槛,一般来说只有那些竞争非常激烈的行业,才需要把每条都能够做好,大多数的中小店铺只需要去做1到2条就可以把对手远远地甩开。

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