创业者案例分析,创业者为什么要学法和懂法?

创业者学法,懂法,守法,用法,利人利己创业者案例分析!咱们来聊一聊创业者懂法的重要性!

创业者案例分析,创业者为什么要学法和懂法?

合法经营,避免闯入法律雷区,以免吃了官司赔了钱还摸不着头脑!1、当老板不懂法,极其容易被不怀好意的人钻空子;他们利用你不懂法的弱点,把你带进法律雷区,通过仲裁起诉让你赔偿侵权损失!

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2、当老板不懂法,会因为不懂法而无意识的违法,违法被起诉,赔钱,不仅对公司造成经济损失还会损害企业形象!

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面对侵权,拿起法律武器,维护合法权益,避免企业损失!1、当老板不懂法,当别人侵害了公司利益的时候,由于老板不懂法,连自己被侵权了都不知道,还怎么去维护公司的权益?!

总结一下,创业者当老板,学法,懂法,守法,用法,才能合法经验,维护权益,免受损失!才能把企业做大做强!

谈起法律条文,很多人会觉得很枯燥,看不懂,学起来很吃力!怎么办呢?

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那么创业者该如何进行分析呢?

市场分析主要包括:消费者、竞争对手、销售状况等。那么如何获取 信息?答案只有一个,那就是调查。一般把市场分析分为两类:市场前期 调查,市场运行中的调查。市场前期调查内容主要包括以下几项:不同区域的经济状况,人口数量不同,如农村城镇人口比例及经济 状况,较富裕乡镇分布及人口比例。主要竞争产品有哪些,竞争品采用的营销模式及其特色、竞争品的 销量、竞争品的优劣势(如广告投放量、产品定位、价格、渠道、促销等)。消费者(消费习惯、心理特征等)。销售渠道。外部环境(地方政府部门管理力度、当地广告自由度等)。媒体。

创业者分析商机有哪些入手点?

  确定市场在哪里这里首先要搞清楚市场是什么,再就是在市场中的价值链的哪一端, 确定自己的市场在哪里,才能比较你的竞争对手是谁,你的机遇在哪里。分析影响市场的每一种因素知道自己的市场定位后,就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识 到影响这个市场的环境因素是什么。
  哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动 的。此外还要找出哪些因素是长期的,哪些因素是短期的;如果这个抑制 因素是长期的,那就要考虑这个抑制因素是强还是弱。找出市场的需求点在对市场各种因素进行分析之后,就很容易找出该市场的需求点在哪 里,这就要对市场进行分析,要对市场客户进行分类,了解每一类客户的 增长趋势。
  如中国的房屋消费市场增长很快,但有些房屋消费市场却增长很慢。这就要对哪段价位的房屋市场增长快,哪段价位的房屋市场增长慢 做出分析,要了解客户的关键购买因素,即客户来买这件东西时,最关心 的头三件事情、头五件事情是什么。做市场供应分析即多少人在为这一市场提供服务,在这一整个的价值链中,所有的人 都在为企业提供服务,因位置不同,很多人是你的合作伙伴而不是竞争对 手。
  如奶制品市场中,有养奶牛的,有做奶产品的,有做奶制品分销的。 如公司要做奶制品分销,那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如此,还 要结合对市场需求的分析,找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。

创业者如何去把握分析市场机会

  

每个公司都必需具备识别新的市场机会的能力,没有一家公司可以依赖目前

的产品和市场而永远生存。复杂而多变的环境能提供各种新的机会和威胁。公司

必须仔细分析其顾客和环境以避免威胁并利用机会。要想生存,公司必须不断寻

求新机会来为顾客提供价值。
  

公司也许认为它们找不到什么机会,这种想法则意味着公司无法战略性地思

考自己是处于什么行业,以及拥有哪些长处。事实上,每家公司都会面对许许多

多机会,有些公司可以随意或系统化地寻找新的机会。许多公司只是通过随时注

意市场的变化来寻找新构想,其他组织则可能采取正式的方法来分析营销环境。
  

对某一特定公司而言,并非所有的机会都能与之相适合,营销机会必须能适

合公司的目标和资源。无线电话、传真机、高清晰度电视机和录像机、便携式电

脑、家角卫星接收器都是很有吸引力的市场,但并非每一家公司都适合。例如:

我们会感觉到这些市场并不太适合麦当劳司,麦当劳最好还是在快餐业中追求

高水平的销售增长和利润。
  虽然麦当劳有许多资金,但却缺乏生产销售这种高科

技电子产品所需的专业技术、工业营销经验和专门的分销渠道。

在分析市场机会时,事实上在整个营销管理过程中,营销经理都需要有充分

的信息可供利用。他们需要有关顾客及其购买决策的信息。管理者必须了解营销

环境中的重要角色——竞争对手、供应商、中间商以及社会大众。
  
  他们必须知道

影响公司和消费者的广泛环境力量——人口统计、经济、自然、技术、政治和文

化各个方面。营销信息系统评估营销经理的信息需求,然后从各种来源获取所需

的信息。其来源包括内部记录、营销情报和营销研究。最后则把这些信息以适当

的形式在适当的时间送给适当的经理。

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