班组建设总结(班组建设工作总结)

班组建设总结(班组建设工作总结)

回顾过去的一年,我们班组人员整体素质有了提升,班组在班组建设方面有了新的提升,也有不足需要改进。2018年度班组建设工作总结如下:

一、新的起点、新的开始(文化墙落地)

面对公司全员素质提升,罗钾精神是我们学习的榜样。力挺公司的号召,本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。第一次做出来总体看起来不错,里面缺少班组文化内涵;第二次在第一次的基础上进行优化,班组员工自己动手,利用群策群力大家一块想法子,出策略,班组的文化墙花钱少,且具有创意。在单位评比中荣获第三名的好成绩,我们会再接再厉,继续保持。

二、固化模式,优化例会(例会再造)

例会再造是公司赋予单位的一项工作任务,班组建设领导小组制定计划,开展了丰富多彩的活动。如:班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等;改变了以往班组长说,员工听的观念;现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做;班长发挥的只是教练角色。说给他听,做给他看,做好了表扬他,做不好了在改善,反复修炼成习惯。

三、讲小课,做对标,挖标准,做复制

班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值,旨在提升班组人员的集体荣誉感,责任心。把班组的事当做自家的事来做,为班组的发展培养人才,为后期人员贮备提供保证。班组通过小课、对标,人员技能有了很大提升。对新设备,新装置全面了解,并能驾驭。

四、积分制在班组强力运行,激发员工的竞争意识

积分制分为原始积分,成长积分,成就积分。班组制定了相应的制度,以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。对于岗位的不同进行基础分的制定,对各个岗位职责进行了积分。成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中,把班组软实力提升到一定的高度。成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可,比如:合理化建议等。

五、班组验收工作正在进行中。

针对班组验收问题。我们制定了相对应的策略,新工较多。人员底子薄,我们实行一对一,结对子等方法。大家互相帮助,班组整体实力有所提升。准备在2019年接受公司合格班组验收。

六、家文化建设

为了使班组人员能够感受到家的氛围,我们在节日期间走访家庭。班组开展了趣味运动活动,班组聚餐等;这些活动大大的提升了班组人员的凝聚力,向心力。

2018年度工作需要改善点:

1、班组重复工作较多,需要优化。

2、对有些活动的技巧需要改善。

3、活动的丰富性需要提升,让员工脱离乏味、枯燥的生活。

4、班组八大机制需要更加真实的去优化,炼化。

5、班组积分制方面还存在些缺陷

2019年工作计划

班组培训方面:

1、严格按照要求开展好每次培训,开好群策群力民族生活会、经济分析会。

2、班组观摩会方面要投入更多精力,争取开展创新,有实效的观摩会。

3、利用上班时间,在岗位开展人人都讲一小课;全员参与,提升全员综合素质。

4、开展丰富多彩的家文化建设,如聚餐,家纺,出游等;加强班组的凝聚力。

5、开展形式多样的文体活动,读书活动;一帮一等让那些需要帮助的员工进步。

6、积极配合完成车间、公司下达的任务。

7、开展好班组案例、及其他工作。让班组和谐具有上进心。

2019年我们的目标是:

建立和谐、创新、进取、争标、全年无事故班组。

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