平顶山市卫东农商银行打好“三张牌”助推首季开门红

平顶山市卫东农商银行打好“三张牌”助推首季开门红,

自年头以来,河南省平顶山市卫东农商银行努力谋划,不断断拓宽生长思绪,创新营销方式,着力在早结构、优服务、严审核“三张牌”上下功夫,全力助推首季开门红。停止1月14日,该行各项存款较年头增进1.12亿元。

早结构,抢先机。为掌握整年事情自动权,该行不等不靠,及早发动部署,先后召开碰头会、研讨会及首季“开门红”发动誓师大会,研究讨论事情目的和措施;及早制订营销方案,划分战队,明确事情重点,压实责任,凝聚事情动力;及早宣传造势,提前联系造访客户,以报纸、微信朋友圈、LED屏、宣传折页等方式举行普遍宣传造势,统一美化厅堂网点,统一宣传口号,营造“开门必红”的阵容。

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优服务,巧营销。强化优质服务,紧紧围绕旺季营销时机,以厅堂营销为主阵地,施展大堂职能,提高服务水平,通过添加客户微信、互通电话、高峰期厅堂引流等方式,做好客户关系维护,提升客户体验;将厅堂营销与客户互动有用连系,充分施展网点吸储潜力。同时,在开展柜台营销的基础上,勤跑市场、勤跑客户,深入辖内社区、墟落、企业、高校及集贸市场分阶段、分条理、分区域的举行自动营销和特色营销,详细先容各项产物和营业,营造出“开门红”流动优越阵容。

严审核、抓落实。一是坚持向导包战队、机关干部包网点责任制,各站队及包片职员深度介入支行网点营销宣传、主要客户洽谈,实时督导事情,辅助下层一线解决实际问题。二是进一步完善员工绩效审核办法,加大二次审核力度,按劳取酬,打破大锅饭、平均主义,引发和调发动工努力性与自动性。三是对各单位存款完成情形执行按日汇总、按周转达、按月审核,支行之间、网点之间、部室之间划分开展竞赛,在全行营造了“比、学、赶、超”的开门红事情空气。

(王建党 马腾飞)

[责任编辑:吕红玉]

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