【看效果•大型系列报道】重庆钢铁实行“赛马机制”引发活力 员工“获得感”倍增

【看效果•大型系列报道】重庆钢铁实行“赛马机制”引发活力 员工“获得感”倍增,

【看效果•大型系列报道】重庆钢铁实行“赛马机制”引发活力 员工“获得感”倍增

重庆钢铁炼钢厂的一系列炼钢流程,均实现了自动化控制。华龙网-新重庆客户端记者 伊永军 摄

华龙网-新重庆客户端7月8日6时讯(记者 伊永军)2017年年底,重庆市一中院裁定重庆钢铁股份有限公司(以下简称:重庆钢铁)重整设计执行完毕,标志着备受关注的重庆钢铁司法重整顺利完成。经由近两年的生长,现在,这个有着上百年历史的老钢铁企业已实现扭亏为盈。能取得这样的成就,除了优化产品结构,找准市场定位等因素,该企业在选人用人方面进行改造,执行“赛马机制”,引发员工活力上也是功不可没,真正实现了员工与企业共同生长。

执行新审核激励机制 员工“获得感”增强劲头更足

【看效果•大型系列报道】重庆钢铁实行“赛马机制”引发活力 员工“获得感”倍增

公司执行新的审核激励机制,引发员工活力,让程超劲头更足,“获得感”倍增。华龙网-新重庆客户端记者 伊永军 摄

克日,华龙网-新重庆客户端记者走进重庆钢铁看到,今年刚引进的自动加渣机器人正在给1#连铸机结晶器加珍爱渣。据先容,在钢水浇铸过程中,加珍爱渣是一道异常重要的工序,将直接影响到铸坯质量和生产顺行。以前主要是靠人工来加渣,机器人取代人工后,不仅使人远离了炎热的作业环境,而且加渣也更平均。这两套引进装备现在处于调试阶段,调试及格后,往后将投入到延续生产中。

除了手艺的更新换代,华龙网-新重庆客户端记者在现场感受到最多的是工人们热火朝天的事情热情和劲头。

在重庆钢铁长材厂,运转作业区作业长程超正在和工友们一起奋战在线材、棒材生产的第一线,只管厂房内温度已达到40℃以上,汗珠一直挂在程超的脸上,但他始终干得生龙活虎,用他自己的话来说,他现在的“获得感”异常强。

程超来重庆钢铁事情10多年了,以前是一名通俗的工人,“作业长制”推行后,他被新聘为作业长,成为一名下层治理人员。

程超说,早先企业效益差,加上薪资分配不合理,一线员工干多干少每个月拿到手的差不多,人人事情激情不高,士气降低,公司薪酬系统改造后,执行新的审核激励机制,他拿到的比以前更多了。

程超以自己为例,他原来每个月也就拿到两三千元,现在每个月多的时刻能拿到近1万元。公司还执行股权和现金激励,业绩好的时刻,每季度可以拿到现金激励。“我现在的目的是能拿到公司的股权激励,现在人人都铆足了劲头。” 程超说。

推行“赛马机制” 执行“作业长制”等强化下层治理

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重庆钢铁相关负责人示意,公司在选人用人方面,执行“赛马机制”,引发队伍活力。提倡绩效导向,推进薪酬改造,推出与成本改善、谋划业绩强挂钩的降本增效激励设计和利润分享设计,协同治理团队、宽大员工和股东的利益,真正实现员工与企业共同生长。

在具体措施上,该负责人示意,公司优化组织机构,精简岗位设置。建立企划部、制造部和装备部等机构,着力解决“功效缺失、治理缺位”问题;推进机构优化,提高治理效率。厂部机构、室级机构减幅划分为10%、58%。

推行“赛马机制”,引发员工活力。公司整年公布竞聘岗位218个,介入竞聘399人,上岗198人。原74 名厂部治理人员精简为60名;原419 名科级治理人员精简为162名室主任。

推进薪酬系统和激励机制变化。系统梳理、设计岗位职务序列系统、薪酬系统,实现治理人员由“身份治理”向“岗位治理”转变;强化员工收入与谋划业绩、降本增效挂钩力度,执行“双激励、双约束”,增强员工获得感、幸福感,公司在岗员工月均收入同比增进26%,其中下层员工增进30%。

规范治理制度,整年新建制度51项,修订制度231项,废止制度21项;推进一级设计治理、重修授权系统、条约评审职能划转、营业处置权上收等治理流程再造,实现“集中一向”治理。

有序推进“作业长制”,强化下层基础治理。执行以“作业长制”为抓手的下层治理变化,优化现有生产组织模式和运行模式;落实作业长权力委让事情,不停提升作业长综合素质,形成可延续改善能力。

与此同时,通过挖掘先进事迹,选树典型,打造一流员工队伍,2018年整年共计评选出“月度员工之星”58名;评选年度优异治理团队3个、年度优异员工21名。

坚持高质量生长之路 今年销售目的:220亿!

【看效果•大型系列报道】重庆钢铁实行“赛马机制”引发活力 员工“获得感”倍增

重庆钢铁引进的自动加渣机器人正在作业。华龙网-新重庆客户端记者 伊永军 摄

经由一系列体制机制优化和人才制度的改造,重庆钢铁不仅扭亏为盈,还在高质量生长的道路上稳步前进。

据重庆钢铁相关负责人先容,2018年,重庆钢铁系统推进组织机构、治理流程、岗位序列、薪酬系统及股权激励等各项改造,无论产量规模照样利润水平,均创了搬迁建厂以来的历史新高。整年实现铁、钢、材产量划分为567.77万吨、638.15万吨、611.07万吨,同比划分增进47.8%、55.1%、56.5%;销售钢材604.64万吨,实现营业收入226.39亿元,同比增进71.03%;实现利润总额17.59亿元,同比增进449.93%。

据先容,今年以来,重庆钢铁通过深入推行作业长制,周全推进标准化作业,现场治理能力得以提升。今年一季度,铁、钢、材产量划分为147.98万吨、156.88万吨、149.10万吨,同比划分增进10.21%、5.26%、5.04%;实现钢材销量150.27万吨,同比增进8.98%;实现营业收入53.08亿元,同比增进3.02%;实现利润总额1.52亿元;主要手艺经济指标70%优于上年延续三个月最好水平,各种消耗显著下降,工序成本同比下降1.40亿元。

重庆钢铁相关负责人示意,2019年是公司向可延续、高质量生长转化的要害之年,公司将打牢基础、完善系统、提升能力,设计实现产量:生铁586万吨、钢640万吨、钢材613万吨;实现销售收入:220亿元。

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