员工的拼音,如何让员工高效工作

首先作为员工的领导者或管理者你需要具备过硬的管理专业技能,可以看下《员工管理必读12篇》一类的书来提升自己的相关能力员工的拼音。注意这本书只能从12Reads官网买,并且个人认为是最好的关于员工激励和员工管理的书籍。如果你能完完整整地看完这本书,相信你会找到“如何让员工高效工作”的方法,这不是你来知道问一个问题就能解决的。

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如何让公司的员工高效率的工作,创造更高的业绩?每家企业老板都有这样的期待,也遇到这样的难题。不少企业老板的做法就是建立各种规章制度去约束他们,上班必须准时打卡,下班不能早退,否者罚钱,要求员工按照规章制度做事,违反就遭受处罚,这是最低级的管理思路。

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第二种方式,就是每天给大家打鸡血,造梦。完了,没有什么实质的、真正能帮助员工成长的方案。

第三种方式就是在第二种基础上,奖励员工更多的奖金、福利,提高薪资待遇。员工很开心,老板却很苦恼,因为公司效益并没有增加多少,反而成本增加不少。

第四种方式就是公司老板与员工建立了利益共同体,能够彼此共进退,共发展。

很显然,我们需要的就是第四种方式,为什么?一个员工在公司工作八小时,如果他内心就没有多大的动力,可能八小时之内,他真正干的活两个小时就可以完成,但是如果员工内心动力被激活时,八小时干的活可能顶的上普通人十六个小时干的活了。所以,如果你不能从内心调动员工动力,而一味要求员工加班没有任何实质意义。

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公司建立各种约束制度,就是在刺激员工痛苦,化解员工的阻力;公司给予员工各种奖金、福利等,就是在诱发员工的动力。可以这样说,股权激励是最能激发员工动力,化解员工阻力的利器,因为股权的财富效应能够引导员工在公司的规定框架内拼命工作,它能调动员工的激情和动力,释放员工潜能。

唤醒员工斗志

股权之所以能够调动员工的动力,这和股权的造富效应密不可分。我们来看下面的案例。

2007年11月6日,阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌。总市值超过200亿美元。最引人注目的是其独特的内部财富分配格局,阿里巴巴4900名员工竟持有B2B子公司4.435亿股,上市后如以当时发行价上限12港元计,市值将共计达53.22亿港元。当天有一千多位阿里人变成百万富翁,创下国内IT类上市公司最大规模的员工造富纪录。

2004年06月16日,腾讯上市当日造就了5位亿万富翁,7位千万富翁和几百位百万富翁。

2006年7月26号史玉柱前往开曼群岛注册巨人网络公司。2007年11月1日,巨人网络集团有限公司成功登陆纽约证券交易所,市值达到42亿美元,成为在美国发行规模最大的中国民营企业,创企业上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500亿元。共造就了21个亿万富翁,186个百万和千万富翁。1位是巨人的高管,186位是在巨人网络上市前认购了巨人的内部股的老百姓,一间仅仅成立两年零几个月的公司,可这个像梦一样的传奇却又真实的发生了!

一个个鲜活的案例都发生在我们的身边,都为我们提供了可以借鉴的素材。正是因为股权的造福神话才成就了员工的终极梦想,也正是因为股权的财富效应才催使员工拼命干!

有钱能使鬼推磨!

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