百度商情,如何评价百度的公关水平?

对于百度而言百度商情,这几年显然是多事之秋。从魏则西事件到百度血友吧事件,从百度刘超演讲事件,到百度涉及赌场推广事件,面对百度急转直下的品牌形象,百度派出了“这届百度公关”的公众号来维护自己的形象。

百度商情,如何评价百度的公关水平?

百度商情,如何评价百度的公关水平?

而百度的客观问题确实存在,关键在于如何挽救品牌形象。正视自己的问题是百度需要面对的。有些事要从源头做起,如果一味的追求利益,忽视了用户和大众。企业必然是失败的。如果想在大众心中重新树立形象,百度应摆出正确的态度,致歉表态,从产品端严格抓起,真诚的去面对大众,会赢得大家的重新尊重。品牌的口碑不是一蹴而就,而是日积月累的。

没有创业资金,能做什么发财?

我们翻开啊,营销管理相关的领域的专著,啊突出在我们眼前的就是三个词,1.资本,就是钱!2.智本,你可以理解为人才,能力,特长等!3.还有一个是资源,也可以理解为,人脉呀,影响力啊,关系链!那这三个核心啊,构成了,我们创业的一个基础!

百度商情,如何评价百度的公关水平?

我们来详细呀,来分享一下这三个基础是如何影响我们创业的?我们常听这样的一句话,钱不遭罪,人就要遭罪!这是啥意思呢?当你缺少资本资金的时候,你就要提高自己的能力,拥有更多的人才,有更多的资源,有更多的关系!资本即钱和能力,思维,思想,资源,关系都可以相互转化!

那么我们再来看看这个问题,当我们手里没有钱了,那我们首先问问自己,那咱们有啥呢?嗯,是家里有一亩三分地儿,还是有一个当村长的爸,这就是你有资源吗?有关系吗?如果这些都没有,那咱们有啥能力,有啥特长?如果这些,还是啥也没有,那咱们能不能够吃苦耐劳?如果还不想吃苦,还想快一点的创业赚钱,那我认为也就不对了,不知道我的回答是否能让大家满意,希望每个创业者都能够系统的全面的来了解下,自己是个啥?

我是孙洪鹤,每天都会给大家分享创业相关的短视频,大家可以自己查看一下@孙洪鹤 啊,希望我的回答能够带一个好的互动吧!

文化产业未来的发展空间如何?

区块链技术是唯一一种可以让知识产权创作人获得公平合理估值的一个新平台,智能合约尤其能够去除大量产业复杂性,简化唱片公司在这个生态当中的关键人物角色。

艺人的一个根本问题是,他们签下了黑胶唱片时代研发的母合约,在那个年代巨大的录制与发行成本横阻于音乐人和他们的潜在消费者之间。一个艺术家最初找到产品,好像是15%左右,几年前的上一张唱片合约版税大概是19%,幸运的是现在或许能拿到更多艺人,可能把他们的整个版权期间的版权授予一家唱片公司。

在美国,这个时间可能长达95年,或者是艺人的一生,再加上70年。想一想,看一份合约的坎坷,多少没有能遇见的创新,才能使这份交易对这位艺人以及他继承人称得上是公平合理的。最初唱片公司的规模比较小,电台称王,平行是艺人及专业制作团队,不仅要寻找新的人才,也要照顾他们的发展。过去25年,音乐产业从数千家上市公司整合到只有三家,全球最强全的索尼音乐、环球音乐、华纳音乐与数百家独立制作的唱片公司,这三家唱片公司合计拥有最知名而且最赚钱的音乐服务公司15%的股权。

苹果已经成为全球最大的音乐零售商,所以音乐版权掌控在集中少数几家唱片公司和巡回演唱会公司,他们要求艺人签署360度全方位的合约,意味着艺人产生的所有收入、作词作曲的全收入、录音的使用权收入、巡回演唱会的表演权收入、商品以及赞助收入等,他们全部要抽佣,不论他们是否投资与创造这些收入。

伴随着产业整合而来的是制度整合,这可不容易,每个集团都有自己的会计流程,自己的合约及版税的生命版本,使得并列比较的工作相当伤脑筋,有个大问题就是这个产业非常分裂,有种种不同的平台。这些制度必须调试与制度,格式以及环境的创新,但是非常少,任何一个层面马上就会变得过失,因此必须同时维持两种或者多种模式,最明显的两种模式是实体的数字化。更加复杂的是,供应链还有许多成员并非只有发行的唱片公司和表演。

全组织还有监督音乐,公开演出以及收取表演权的组织,例如一些出版商协会,广播音乐公司作曲家协会,制作人截录音工作室,批发商代理商,他们全部都有自己的合约会计报告制度,他们分别抽取部分收入后,余款交给艺人的经纪人或者是艺人经纪人根据合约抽取他们的收入后,剩下的给艺人,艺人是最后拿到收入的人,可能已经过了68个月艺人才实际上拿到第一笔版税支票,试发行时间和唱片公司的会计作业流程而定。

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